旅游景区规划包括以下几个阶段:准备阶段；设定目标；可行性分析；制定计划；方案的评估和比较选择；实施；监控反馈；调整策略。旅游规划过程中的每一个环节都必须准确、可靠、可行，这说明了旅游景区发展的重要性。
筹备工作的步是召集不同领域的专家组成一个合作小组，共同解决旅游业发展的经济、社会、环境、建筑、工程和规划问题。该合作小组的参与者包括:市场和金融分析师、建筑师、酒店经营者、管理顾问、工程师和投标承包商、土地规划者、地理学家和环境专家、律师、社会学家等。在筹备阶段，工作重点是初步确定旅游景点开发的主要目的、旅游景点的类型和规模以及景点的初步选址。但是，随着规划的深入，其内容将进一步细化、修订甚至改变。
确定发展目标
旅游景点的发展目标包括社会、经济和环境目标。在分析北美旅游业规划时，一位专家提出了三个目标：满足用户需求、为业主和开发商提供风险回报、保护环境资源。
可行性分析
在此阶段，应采用定性和定量的方法进行详细的调查、分析和综合。为了找到他们的目标市场。对具有竞争力的旅游景点进行竞争分析，寻找旅游景点的市场增长点。从而进一步确定旅游景点的类型、主题和佳规模。综合以上资料，确定旅游景区发展的主要机遇、问题和制约因素，建立旅游景区发展的社会、经济和环境承载力。
制定计划
旅游规划包括两个方面:政策和操作程序。政策包括经济政策、立法、环境保护政策、投资政策等。操作程序包括土地规划、营销计划、人力资源配置等。制定政策时应考虑以下因素:
1.旅游景点的类型和规模
2.环境保护、文化保护和可持续利用
3.政府和企业的角色分工
4.开发阶段
景区规划的操作程序必须考虑以下几个方面:
1.产品和服务的设计
2.土地需求与土地利用规划
3.人力和财政资源的分配
4.销售计划
5.机会和制约因素
6.实施计划
方案的评价和选择
在方案评价中，通常采用成本效益分析、目标实现矩阵和计划资产负债表等方法。这里介绍了一种简洁的矩阵评价方法。选择一系列评估因素，并根据其重要性对每个因素给予不同的权重。然后邀请各个领域的专家根据每个评估因素对方案进行评分。后，总结每个方案的得分。得分高的方案是好的。评价因素包括实现旅游发展总体目标的能力；社会文化和环境效益；与相关行业相联系；社会文化等的负面影响。在评价和选择方案时，必须注意平衡地区和景区之间的利益关系，兼顾当地居民、企业和政府的目标和利益。
项目实施
每个发展主体根据计划中设计的政策和角色分工实施计划，并开展实质性的发展工作。一般来说，发展分为四个阶段:基础设施建设、旅游设施建设、运营、扩建和调整。
监控和反馈
监控反馈程序包括三类工作:投入产出统计、偏差评估和原因分析。产出统计是关于旅游业发展的经济产出、社会指标的使用、基础设施的改善、文化遗产的保护、环境目标等的统计。投入统计主要用于统计成本的实际情况、资金的分配结构以及各种产品和服务的供应情况。投入产出统计之后是偏差评估，即将投入产出统计结果与财务预算和预定目标进行比较。以便找出哪些目标已经实现，哪些目标没有实现，并找出计划与实施之间的偏差。然后分析偏差的原因，规划不可行等。
调整策略
通过将实施结果与预定目标进行比较和分析，找出偏差的原因，调整目标或调整实施计划，使计划更加合理，修改甚至重建计划。更多的旅游景区规划案例值得关注。